Jetzt, da die verschiedenen öffentlichen Cloud-Anbieter alltäglich werden, wird es auch notwendig sein, die Ressourcen innerhalb der Cloud so optimal wie möglich zu kaufen, und da die Cloud ein OpEx-bezogener Service ist, werden die monatlichen Kosten steigen, wenn mehr Services erworben werden. Dies scheint ein bekanntes Phänomen zu sein, denn nach der anfänglichen Angst vor der Bereitstellung von Cloud Services wächst das Vertrauen in den Cloud-Anbieter und es gibt eine Erkenntnis, dass immer mehr Services ohne Verpflichtungen und Lieferzeit erworben werden können, während gleichzeitig bestehende Anwendungen in die Cloud migriert. Cloud-Anbieter sehen dies und bieten daher Rabattmechanismen an, da sie nicht mit Kunden konfrontiert werden wollen, die einen sogenannten “Rechnungsschock” erlebt haben. Die angebotenen Rabattmodelle scheinen nicht immer leicht zu verstehen, ohne sie gründlich zu studieren und das Verhalten rund um die Cloud zu analysieren. Der folgende Artikel bietet einen guten allgemeinen Überblick über die Preismodelle der verschiedenen Cloud-Anbieter. http://www.infoworld.com/article/3150205/cloud-computing/cloud-compute-aws-azure-google-softlayer-compared.html Für AWS müssen beispielsweise 5 Variablen berücksichtigt werden. Darüber hinaus verfügt AWS über eine Reihe von Services, die durch das Rabattsystem abgedeckt sind, wie Instances (die Server), Datenbanken, Marketplace-Services und das Content Delivery Network.Darüber hinaus verbessern sie ihr Angebot ständig, das dem Kunden mehr Optionen zur Auswahl bietet. Wenn jedoch die Analyse dieser Variablen aus den Statistiken gut durchgeführt wird und es auch Konsultationen mit den Stakeholdern gibt, sind hohe Einsparungen möglich, ohne wirklich Flexibilität verlieren zu müssen, solange die Spielregeln für alle klar sind. Auf diese Weise können Modelle kurz-, mittel- und langfristig gebaut werden. Darüber hinaus kann ein völlig neues Phänomen verwendet werden, wie ein Marktplatz für reservierte Instanzen, deren Laufzeit noch nicht abgelaufen ist, und so genannte “Spot” -Preise. Im letzteren Fall, einfach auf einer Instanz angeboten wird, weiß nur der Benutzer nicht, wann es aufgrund eines höheren Marktpreises ausgeschaltet wird. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, für eine Reihe von Instanzen sogenannter “Spot Blocks” ein Angebot zu machen, das dann für bis zu 6 Stunden garantiert funktionieren kann. Das Konzept der mehrjährigen Vereinbarung sollte im Kontext dessen, wo der Bruch im Vergleich zu einer On-Demand-Lösung noch einmal zu einem Zeitpunkt ist und welche Einsparungen sich aus ihrer Nutzung ergeben, besser verstanden werden. Voraussetzung für eine gute Kostenkontrolle ist, dass mindestens eine Person an den Kontakten mit den verschiedenen Stakeholdern beteiligt ist, um die Beschaffung von Ressourcen in die richtige Richtung zu steuern.Mit anderen Worten, enge Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern, mit den richtigen Kennzahlen zur Verfügung, die verwendet werden können, um die Kostenkontrolle, die in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden muss. Eine Sache, die ständig getan werden muss, ist die Verfolgung der potenziellen Einsparungen und diskutieren diese mit den Stakeholdern. Anschließend müssen die Einsparungen anhand vordefinierter Ziele überwacht werden. Darüber hinaus sollten regelmäßige Treffen mit den Stakeholdern stattfinden, um die Einsparungen zu überprüfen und die sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen, was natürlich bereits für den IT-Käufer wichtig ist. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass die Kostenentwicklung (Finops) nun im Griff ist, was nur eine beruhigende Wirkung hat. Dies könnte eine weitere Erweiterung der aktuellen IT-Kaufrolle im Cloud-Zeitalter sein, die natürlich auch vorübergehend eingestellt werden kann.