Ahora que los distintos proveedores de nube pública se están volviendo habituales, también será necesario comprar los recursos dentro de la nube de la forma más óptima posible, y como la nube es un servicio relacionado con OpEx, los costos mensuales aumentarán a medida que se adquieran más servicios. Esto parece ser un fenómeno bien conocido porque, después del temor inicial de implementar servicios en la nube, la confianza en el proveedor de la nube está creciendo y hay un reconocimiento de que cada vez más servicios se pueden comprar sin ninguna obligación y tiempo de entrega, mientras que al mismo tiempo las aplicaciones existentes serán migrado a la nube. Los proveedores de la nube ven esto y, por lo tanto, proporcionan mecanismos de descuento porque no quieren enfrentarse a clientes que han experimentado una llamada “conmoción de factura”. Los modelos de descuento ofrecidos no siempre parecen fáciles de comprender, sin estudiarlos a fondo y analizar el comportamiento alrededor de la nube. El siguiente artículo proporciona una buena visión general de alto nivel de los modelos de precios de los diferentes proveedores de Cloud. http://www.infoworld.com/article/3150205/cloud-computing/cloud-compute-aws-azure-google-softlayer-compared.html Para AWS, por ejemplo, hay que tener en cuenta 5 variables. Además, AWS cuenta con una serie de servicios cubiertos por el esquema de descuentos, como instancias (los servidores), bases de datos, servicios de Marketplace y la red de entrega de contenido. Además, están mejorando constantemente su oferta, que ofrece más opciones para que el cliente elija. Sin embargo, si el análisis de estas variables a partir de las estadísticas se hace bien y también hay consultas con las partes interesadas, son posibles ahorros elevados sin tener que perder realmente la flexibilidad, siempre y cuando las reglas del juego sean claras para todos. De esta manera se pueden construir modelos a corto, medio y largo plazo. Además, se puede utilizar un fenómeno totalmente nuevo, como un lugar de mercado para instancias reservadas cuyo término aún no ha expirado y los denominados precios “al contado”. En este último caso, simplemente se ofrece en una instancia sólo el usuario no sabe entonces cuando se apaga debido a un precio de mercado más alto. Otra posibilidad es hacer una oferta para una serie de casos de los llamados “bloques puntuales”, que luego se puede garantizar que funcionen durante un máximo de 6 horas. El concepto de acuerdo plurianual debe entenderse más en el contexto de donde la ruptura es incluso puntual en comparación con una solución a petición y qué ahorros se derivan de su uso. Un requisito previo para un buen control de los costes es que al menos una persona participe en los contactos con las distintas partes interesadas a fin de dirigir la adquisición de recursos en la dirección correcta.En otras palabras, una estrecha cooperación entre las partes interesadas, con las métricas adecuadas a mano que se pueden utilizar para impulsar el proceso de control de costos, que debe realizarse a intervalos regulares. Una cosa que hay que hacer constantemente es seguir el rastro de los ahorros potenciales y discutirlos con las partes interesadas. Posteriormente, las economías deben supervisarse en función de objetivos predefinidos. Además, deben celebrarse reuniones periódicas con las partes interesadas a fin de comprobar los ahorros y comprender las necesidades cambiantes de la empresa, que, por supuesto, ya es importante para el comprador de TI. Una ventaja adicional es que ahora existe un control sobre el desarrollo de costes (finops) que sólo tiene un efecto tranquilizador. Esto podría ser una nueva ampliación del actual papel de compra de TI en la era de la nube, que, por supuesto, también puede contratarse de forma temporal.
