Maintenant que les différents fournisseurs de cloud public sont de plus en plus courants, il faudra aussi acheter les ressources dans le Cloud de la manière la plus optimale possible, et comme le Cloud est un service lié à OpEx, les coûts mensuels augmenteront à mesure que d'autres services seront achetés. Cela semble être un phénomène bien connu parce que, après la crainte initiale de déployer les Services Cloud, la confiance dans le fournisseur de Cloud est de plus en plus grande et il est reconnu que de plus en plus de services peuvent être achetés sans aucune obligation et le temps de livraison alors que dans le même temps les applications existantes seront migré vers le Cloud. Les fournisseurs de cloud voient cela se produire et fournissent donc des mécanismes de réduction parce qu'ils ne veulent pas être confrontés à des clients qui ont connu un prétendu “choc de la facture”. Les modèles de réduction proposés ne semblent pas toujours faciles à comprendre, sans les étudier en profondeur et analyser le comportement autour du Cloud. L'article suivant fournit un bon aperçu de haut niveau des modèles de tarification des différents fournisseurs de Cloud. http://www.infoworld.com/article/3150205/cloud-computing/cloud-compute-aws-azure-google-softlayer-compared.html Pour AWS, par exemple, 5 variables doivent être prises en compte. En outre, AWS dispose d'un certain nombre de services couverts par le programme de remise, tels que les instances (les serveurs), les bases de données, les services Marketplace et le réseau de distribution de contenu.En outre, ils améliorent constamment leur offre qui fournit plus d'options pour le client à choisir. Néanmoins, si l'analyse de ces variables à partir des statistiques est bien faite et qu'il y a également consultation des parties prenantes, des économies élevées sont possibles sans vraiment perdre de flexibilité, tant que les règles du jeu sont claires pour tout le monde. De cette façon, les modèles peuvent être construits pour le court, moyen et long terme. En outre, un phénomène tout à fait nouveau peut être utilisé, comme un marché pour les instances réservées dont le terme n'a pas encore expiré et une tarification dite “au comptant”. Dans ce dernier cas, le simple fait d'être offert sur une instance ne permet pas à l'utilisateur de savoir alors quand il est désactivé en raison d'une hausse du prix du marché. Une autre possibilité est de faire une offre pour un certain nombre d'instances de ce que l'on appelle des “blocs ponctuels”, qui peuvent alors être garantis pour fonctionner pendant une durée maximale de 6 heures. La notion d'accord pluriannuel devrait être mieux comprise dans le contexte où l'interruption est même ponctuelle par rapport à une solution à la demande et quelles sont les économies découlant de son utilisation. Une condition préalable à un bon contrôle des coûts est qu'au moins une personne est impliquée dans les contacts avec les différentes parties prenantes afin de diriger l'acquisition de ressources dans la bonne direction.En d'autres termes, une coopération étroite entre les parties prenantes, ayant les bonnes mesures à portée de main qui peuvent être utilisés pour conduire la processus de contrôle des coûts, qui doit être fait à intervalles réguliers. Une chose qui doit être faite en permanence est de suivre les économies potentielles et d'en discuter avec les intervenants. Par la suite, les économies doivent être surveillées par rapport à des objectifs prédéfinis. En outre, des réunions régulières devraient être tenues avec les parties prenantes afin de vérifier les économies et de comprendre l'évolution des besoins de l'entreprise, ce qui est bien sûr déjà important pour l'acheteur de technologies de l'information. Un autre avantage est qu'il y a maintenant une prise sur le développement des coûts (finops) qui n'a qu'un effet rassurant. Il pourrait s'agir d'un nouvel élargissement du rôle actuel d'achat informatique à l'ère du cloud, qui peut bien entendu être également engagé à titre temporaire.