Agora que os vários provedores de nuvem pública estão se tornando comuns, também haverá a necessidade de comprar os recursos dentro da nuvem da melhor maneira possível, e como a nuvem é um serviço relacionado a OpEx, os custos mensais aumentarão à medida que mais serviços forem adquiridos. Isso parece ser um fenômeno bem conhecido porque, após o medo inicial de implantar os Serviços de Nuvem, a confiança no provedor de Nuvem está crescendo e há um reconhecimento de que mais e mais serviços podem ser adquiridos sem quaisquer obrigações e tempo de entrega, enquanto os aplicativos existentes ao mesmo tempo serão migrou para a nuvem. Os provedores de nuvem vêem isso acontecendo e, portanto, fornecem mecanismos de desconto porque não querem ser confrontados com clientes que experimentaram um chamado “choque de cobrança”. Os modelos de desconto oferecidos nem sempre parecem fáceis de compreender, sem estudá-los minuciosamente e analisar o comportamento em torno da Nuvem. O artigo a seguir fornece uma boa visão geral de alto nível dos modelos de preços dos diferentes provedores de nuvem. http://www.infoworld.com/article/3150205/cloud-computing/cloud-compute-aws-azure-google-softlayer-compared.html Para a AWS, por exemplo, 5 variáveis devem ser levadas em conta. Além disso, a AWS tem vários serviços cobertos pelo esquema de descontos, como instâncias (os servidores), bancos de dados, serviços do Marketplace e a Rede de Distribuição de Conteúdos. Além disso, eles estão constantemente aprimorando sua oferta, que oferece mais opções para o cliente escolher. No entanto, se a análise destas variáveis a partir das estatísticas for bem feita e houver também consulta com as partes interessadas, são possíveis poupanças elevadas sem ter de perder realmente a flexibilidade, desde que as regras do jogo sejam claras para todos. Desta forma, os modelos podem ser construídos a curto, médio e longo prazo. Além disso, um fenômeno inteiramente novo pode ser usado, como um lugar de mercado para instâncias reservadas cujo termo ainda não expirou e os chamados preços “spot”. Neste último caso, simplesmente sendo oferecido em uma instância apenas o usuário não sabe então quando é desligado devido a um preço de mercado mais elevado. Outra possibilidade é fazer uma oferta para uma série de instâncias dos chamados “blocos spot”, que podem então ser garantidos para funcionar por até 6 horas. O conceito de acordo plurianual deve ser entendido mais no contexto de onde a quebra é mesmo pontual em comparação com uma solução a pedido e quais as economias decorrentes da sua utilização. Um pré-requisito para um bom controle de custos é que pelo menos uma pessoa esteja envolvida nos contatos com as várias partes interessadas, a fim de orientar a aquisição de recursos na direção certa.Em outras palavras, estreita cooperação entre as partes interessadas, tendo as métricas certas à mão que podem ser usadas para conduzir o processo de controle de custos, que precisa ser feito em intervalos regulares. Uma coisa que precisa ser feita constantemente é acompanhar as economias potenciais e discuti-las com as partes interessadas. Posteriormente, as poupanças têm de ser monitorizadas em relação a objectivos predefinidos. Além disso, devem ser realizadas reuniões regulares com as partes interessadas, a fim de verificar as poupanças e compreender as necessidades em constante mudança da empresa, o que, naturalmente, já é importante para o comprador de TI. Uma vantagem adicional é que agora existe um controle sobre o desenvolvimento de custos (finops) que só tem um efeito tranquilizador. Isso poderia ser um alargamento adicional da atual função de compra de TI na Era da Nuvem, que, naturalmente, também pode ser contratada temporariamente.